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更高神技中暗藏治理
时间: 2019-07-03浏览次数:
乔布斯设计产品,卖产品利害无比,举世皆知,於是普罗庶子就说:“若果有他这样聪明就好了?”反驳者就说:“你这般聪明都没有用,......

乔布斯设计产品,卖产品利害无比,举世皆知,於是普罗庶子就说:“若果有他这样聪明就好了?”反驳者就说:“你这般聪明都没有用,你要身在寻梦之乡,美利坚合众国,才可以发出这种异彩!”去到这里,当然到笔者的行业论,要布局成一个娱乐而不是一个资讯科技企业,以娱乐业劲道,才可以冲刺到这个境界。再深究一步,先甭说亚洲,环顾北美,有不少娱乐企业,IT企业,他们基本上都有差不多苹果企业微时的入场券资本及规模。为甚麽其他企业不能望乔之项背,真的决胜关键就创意这麽简单吗?

利来agCEO首任在卖剧本

卖桥是电影界一个恒常源达的活动,很多不朽又或极腐朽影片能出生,皆在投资者一念,例如 “桃姐”这些冷门题目,最後能得奖,头号难关不是导与演,而是「大纲销售」。每个项目,都有其大纲,伟大项目之所以能够伟大,是经过重重关卡後没被射低,没变得____,没有蒸发其伟大纲领,决胜点是老板最後首肯兼掏腰包。在美国企业社会内谁是老板呢?在公司治理下关卡就是老板,内部关卡顺序为(1)CEO,(2)主席,(3)董事局,(4)AGM(周年大会),不少CEO的腹稿可能不比乔布斯逊色,但要通过自我审查,到没有被主席,董事局,AGM轮番shoot down(射低)。内关顺利通过,跟着要过中关(1)法律,(2)会计,(3)合规等,再去到外关是(1)保险,(2)银行,(3)私募,(4)券商(5)交易所,随便在一个关卡跪低,就胎死腹中,前功尽废,伟大不了。

化不幸为神力

不世神功的阳力每个人都可以见到,如老乔替创造力,出产以至销售iphone,但阴力是甚麽呢?你可简括为 “政治力”,今时今日,当CEO不光是度桥卖东西就够,你要锻炼的,是犹如总统般的说服力,将提案一个一个,在以上的关卡(老板)通过,有不少行政人员,阳力如创造力,销售力过关,但阴力仅停留在“讲而不过”,对於一个超级创造者来说,任何的阻碍都是可憎的,所谓魅力,就是逐一或分批将「老板」讲服过关,其实是一些很损耗的动作,每次选总统候选人要路演一次,每通过重大议案跑龙套一次,但由於财富的最後一里不是从消费者口袋拿,而是从股民的投票值(股值)而得,所以公司治理必须合规,成功者就是从内至外克服关卡,低智香港上市公司大股东一般会找三个四十岁不够,蛋散(一弹即散)级专业人士当独立董事,仅仅表面合上市规格,然後每次玩高压手段通过各种不合理议案,老乔是神级,无须要玩这个Barley Legal仅合法的独立董事游戏,他反而发挥希罗文明新高境界,一手捻起领袖董事Lead Director这招,原装的领袖董事设计版本是(1)主席CEO两位兼一身暂难分割,於是设立一领袖董事,位格比主席加CEO还要高,互相对衡,以示check & balance,(2)情况如Enron,搅出个大头佛,先来个领袖董事,查清刑责,再理业务未迟。以上两种领袖师的设计及使用,其实警视Policing味道很浓,老乔的眼光广阔,懂欣赏中国字体,相信对中国人的政治阴暗面,有一定体会,另作为养子,一般是成长期制肘较多,难以骄纵。对通过议案这课题特别敏感,既要易通但又要不失体面(不会使香港上市公司的三个蛋散独董)招数,捻来个破剑势,将本来预设为一人位置为领袖董事,开双成两个合领袖董事Co-lead Director,出自孙子兵法也好,西方战略棋Risk也好,背後智慧是可分而治之,分而击之,分而服之的道理,这条绝世好制度的背後更精妙的地方,你有机会与一个领袖董事意见不合甚至争执,但你很难与两位同时不合而争执,遇事不合,A劝B,B劝A好了,最後仍会通过议案。

上位一族要注意的是,如果你作为高管或CEO “通过议案”的能力不强,就算做在相同到行业,做到营收,纯利与苹果一样,都会因良性噪音不足,机构投资者不支持,散户不够崇拜,最後仍然无法追及苹果的股价。卖好产品是CEO高管起码的要求,卖好股票才是真商海高手。(待续...)


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